Teamleiderschap als ambacht. Gids voor het samenwerken met de verschillen

Hoe als leidinggevende het potentieel van je team optimaal benutten? Hoe de verschillen
bestaansrecht geven en wat te doen als het verschil tot spanningen leidt?
Deze gids biedt de leidinggevende diverse kaders en perspectieven om naar het
eigen team te kijken als een groep-in-ontwikkeling, als een cocreatief en levend
systeem, als een ijsberg en een strijdtoneel. Vooral de onderstroom in groepen staat
centraal: hoe betekenis geven aan de dynamieken die mensen van het werk houden?
Hoe woorden geven aan processen die ongrijpbaar lijken? Hoe het emotionele
leven van de groep beter begrijpen? Kennis over groepsdynamieken en beschermingsmechanismen
helpt leidinggevenden om hier constructief mee te werken.
In zijn rol als teamcoach is de leider zijn eigen ‘instrument’. Dit betekent dat de ontwikkeling,
basishouding en persoonlijke kwaliteiten van de leidinggevende cruciaal
zijn. Een team kan zich niet verder ontwikkelen dan het ontwikkelingsniveau van
de leidinggevende zelf. Teamleiderschap is dan ook een ambacht, dat bestaat uit
een grondige kennis van de stiel, een rugzak vol methodieken en interventies en
tot slot uit persoonlijk meesterschap of de capaciteit om geïnformeerde intuïtie te
benutten.

Silvia Prins heeft een werk van grote klasse gemaakt. (…) De grondtoon is gevormd door een gedegen weergave van theorieën die met grote regelmaat van voorbeelden worden voorzien. Dat leidt tot een dynamisch verhaal.
Tijdschrift voor Coaching mei 2014

Silvia Prins is klinisch en organisatiepsycholoog. Ze werkt als teamcoach, groepsbemiddelaar,
trainer. Ze is zaakvoerder van Circles for Connection, gevestigd in
Leuven, en docent Groepsdynamica aan de Katholieke Hogeschool Leuven.