Citymarketing in Amsterdam. Een organisatieantropologische studie van het publiek-private samenwerkingsverband op citymarketinggebied in Amsterdam

Hedendaagse stedelijke beleidsprocessen komen niet alleen meer tot stand door wethoudersen ambtenaren. Beleidsbepaling en -uitvoering krijgen in steeds grotere mate te makenmet inmenging van derden: het bedrijfsleven, het sociale middenveld en soms ook delokale bevolking. Citymarketing is zo’n beleidsveld waar zich dit voordoet.

Citymarketingis een complex proces dat pas recentelijk is opgekomen en dat zowel in de praktijk als inde (academische) literatuur nog een onontgonnen terrein is. Het wordt hier omschrevenals ‘een complex beleidsproces bestaande uit verschillende, met elkaar samenhangendeactiviteiten gericht op het behouden en aantrekken van specifieke doelgroepen waarbijverscheidene stakeholders met uiteenlopende belangen betrokken zijn.’

Citymarketingis ontstaan als reactie op de toenemende onderlinge concurrentie tussen steden. OokAmsterdam ziet zich geconfronteerd met een stijgende concurrentie en een onder drukstaande concurrentiepositie en startte daarom in 2003 met citymarketing.

Dit proefschriftverhaalt over hoe de samenwerking tussen publieke en private partijen in Amsterdam opcitymarketinggebied tot stand komt en zich ontwikkelt. Het blikt terug op het verloop vanhet Amsterdamse citymarketingproces en schetst een vaak ontluisterend beeld: ruzies entrage besluitvorming kenmerkten de samenwerking op citymarketinggebied de afgelopenacht jaar.