Sylvia Prins

Hoe als leidinggevende het potentieel van je team optimaal benutten? Hoe de verschillenbestaansrecht geven en wat te doen als het verschil tot spanningen leidt?Deze gids biedt de leidinggevende diverse kaders en perspectieven om naar heteigen team te kijken als een groep-in-ontwikkeling, als een cocreatief en levendsysteem, als een ijsberg en een strijdtoneel. Vooral de onderstroom in groepen staatcentraal: hoe betekenis geven aan de dynamieken die mensen van het werk houden?Hoe woorden geven aan processen die ongrijpbaar lijken? Hoe het emotioneleleven van de groep beter begrijpen? Kennis over groepsdynamieken en beschermingsmechanismenhelpt leidinggevenden om hier constructief mee te werken.
In zijn rol als teamcoach is de leider zijn eigen ‘instrument’. Dit betekent dat de ontwikkeling,basishouding en persoonlijke kwaliteiten van de leidinggevende cruciaalzijn. Een team kan zich niet verder ontwikkelen dan het ontwikkelingsniveau vande leidinggevende zelf. Teamleiderschap is dan ook een ambacht, dat bestaat uiteen grondige kennis van de stiel, een rugzak vol methodieken en interventies entot slot uit persoonlijk meesterschap of de capaciteit om geïnformeerde intuïtie tebenutten.

Silvia Prins heeft een werk van grote klasse gemaakt. (...) De grondtoon is gevormd door een gedegen weergave van theorieën die met grote regelmaat van voorbeelden worden voorzien. Dat leidt tot een dynamisch verhaal.
Tijdschrift voor Coaching mei 2014